MLA+  – международная архитектурно-планировочная и консалтинговая компания, с филиалами в Роттердаме, Лондоне, Шанхае, Рио-де-Жанейро, Санкт-Петербурге. Создана партнерами Джерардом Маккреанором, Ричардом Лавингтоном и Маркусом Аппенцеллер. Российский офис возглавляет Яна Голубева.

Название выставки «ГОРОД. РАЙОН. ДОМ. Проекты и исследования в современном городе» отражает три направления стратегии развития компании. Работая с ГОРОДОМ, ее архитекторы стремятся найти ответ на актуальный для большинства мегаполисов мира вопрос: как им перестать разрастаться и активировать трансформацию существующих городских слоев. На уровне РАЙОНА стремятся перейти от типового и повсеместного к комфортному и уникальному. Ключевая задача в масштабе ДОМА — как создать уникальное и качественное.

У компании много проектов по всему миру. Один из флагманских – послеигровое функционирование Олимпийского парка в Лондоне.  Для России МLA+ тоже успела немало сделать. В частности – мастер-планы для Перми и центра Калининграда. Для Москвы были разработаны мастер-планы для Донецкой улицы и нового, строящегося микрорайона «Домашний» в Марьино, бюро также участвовало в разработке плана реконструкции ЗИЛа.

На выставке, открывающейся в МУАРе 19 января в 19.00, работы МLA+ будут демонстрироваться на гигантском экране.

20 января в 19:00 состоится лекция партнера бюро Маркуса Аппенцеллера «Города как одежда», во время которой главные направления стратегии компнании он раскроет и на примерах российских объектов.

Организаторы: МА, Международное проектное бюро MLA+
При поддержке: Посольство Королевства Нидерландов в Российской Федерации
Партнеры проекта: компания «PSN GROUP»
Публичная программа лекций проводится при поддержке Посольства Королевства Нидерландов в Российской Федерации.

 

Шэнчьжень – четвертый по величине китайский город с 11 млн. населения и высокой концентрацией производства (большинство iPhon и iPad делают именно здесь). За 30 лет стремительного роста радикально преобразился. Проводя параллели с советскими стройками, Маркус Аппенцеллер выделил 3 этапа роста. Первый  –   в 1980 –  1996  гг.,  прошел под флагом копирования, когда китайцы ездили перенимать передовой опыт на Запад.  В этот период возводились в основном утилитарные постройки в рамках  традиционной линеарной планировки.  На втором этапе – в 1996 -2010 гг.  главной стала скорость возведения. В строительство был допущен частный сектор, начали расти бизнес-центры и объекты культуры. В результате выставочных залов и музеев получилось даже с избытком (многие из них  сегодня не заполнены). Примечательно, что был сделан акцент  на полицентричности города,  и это отличает ситуацию в Китае от российской. Девелоперам  отдавали сразу большую территорию, что позволило избежать точечной застройки и  разрушения контекста.

В России частное пространство  –  это, как правило, только квартира. В Китае же укоренена модель микрорайона-компаунда (compound) , где «частным» является все пространство общины. Такой микрорайон вырастает из традиционной формы замкнутого  поселения, с центральным двором, домами по периметру и входными воротами, которые раньше закрывались на ночь. Внутри такие жилые объединения хорошо организованы, там нередко располагают и общественные службы и детские сады. Здесь уже у большей группы людей присутствует чувство владения территорией, контроля над ней.

Третий этап, начавшийся около 2010 г.,  –  это период исправления недостатков, связанных с ускоренным ростом. Происходит регенерация устаревших построек, акцент делается на качество конструкций,  возведение  общественно-значимых зданий. Преобразование городской среды не только отвечает новым моделям поведения, но и позволяет улучшить коммуникацию. Например, при создании культурных парков в Шэнчьжене  и проведении Архитектурной Биеннале, властям удалось оптимизировать работу транспорта.

«Сейчас мы думаем над формированием разнообразных публичных мест в обществе, которое к этому не было привычно,  –  рассказывает Маркус Аппенцеллер.  –   Еще десять лет назад все были убеждены, что китайцы предпочитают общаться «дома, за занавесками». Но сегодня ситуация очень изменилась, –  в плане уличной социализации они  дадут фору даже итальянцам». Также новая черта последнего этапа – усиление связей Шэнчьженя с Гонкогом, а в перспективе – создание единого города с двумя центрами.

Бюро MLA+, выполнившее несколько проектов в разных зонах Шенчьженя, придерживалось бережной стратегий работы с контекстом. Первый подход заключался в том, чтобы надстраивать здания, сочетать их и связывать. Второй  (если прямое использование невозможно) –  в том, чтобы их заменять, сохраняя габариты и пространственную логику. В одних случаях было достаточно перекрасить фасады и убрать с них кондиционеры, в других понадобилось организовать принципиально новые социальные возможности. Например, для проекта создания мола площадью 1 млн. кв. м  потребовалось тщательно продумать распределение людских потоков,  проложить трамвайные пути, так что в итоге район получил новый транспортный узел.

В Китае, как и в России, происходит трансформация общества, образ жизни становится разнообразнее. И новым реалиям лучше отвечает набор основных принципов планирования, нежели жесткие схемы. Архитектурная команда MLA+  –  одна из пяти компаний-победителей конкурса на создание генплана новой береговой линии реки Гуанлан в Шэньчжэне (около 50 кв.к м) из-за очень разнородных градостроительных условий использовала разные подходы. Исходная территория не обладала общей идентичностью, районы объединяла только река. Сначала архитекторы определили пространственные элементы, которые могут быть интересны, и продумали, как добиться их более высокой функциональности. Там, где была типичная китайская «деревня», решено было провести дороги, чтобы открыть жителям доступ к реке. (Именно транспорт является ведущей силой в регенерации этой зоны). Другому району, с административными и спортивными сооружениями, решили придать более рекреационный характер,  «приблизить» к воде. Для этого вернули  природный облик реке, освободив берега от бетона и организовав  очистку от стоков. Наконец, важной идеей стала идея активной интеграции зелени в городские районы.

Один из последних проектов MLA+ для Шенчьженя  –  mix-used-здание (на фото внизу), которое пока еще на ранней стадии разработки. По замыслу архитекторов, это будет практически вертикальный город с жилой частью, офисами, просторными общественными зонами. Право на возведение получат те представители бизнеса, которые готовы реализовывать принципы устойчивого развития и выполнять социальные обязательства.

Плотность населения в Москве и в Шэнчьжене  примерно одинаковая, но у нас распределение менее равномерное – есть точки высокой плотности, а есть много промышленных зданий, которые интенсивно не используется.  Завершая обзор подходов к созданию новой городской среды, Маркус Аппенцеллер отметил, что в развитии Москвы стоит сделать больший акцент на полицентрической модели, организуя в отдаленных районах новые «островки притяжения». 

Кроме того, по мнению голландского архитектора,  столицу можно сделать более комфортной за счет лучшей адаптации к климатическим условиям: «Я удивлен, что в Москве так мало мест, которые  можно использовать как переходные от улицы к интерьеру, – semi-outside. За исключением «улиц» в торговых молах типа МЕГА такого нигде нет». В целом же использование китайского опыта возможно  с большими поправками на особенности национальной психологии и образ жизни.  

Изображения для публикации из презентации Маркуса Аппенцеллера предоставлены MLA+